

Идеальная технология построения бизнеса
Как не банально, но у каждого своя. Возможно, вам придется перебрать несколько вариантов, от автократических до свободных социократических, в поиске подходящего. Однако важно понимать: рано или поздно, но наводить порядок в компании придется.
Для себя мы выбрали технологию, основанную на создании организующей схемы, как наиболее отвечающую стилю управления.
В чем мы увидели плюсы оргсхемы:
• Все функции компании сводятся к семи основным, которых достаточно, чтобы охватить все области деятельности.
• Внутри каждого подразделения есть возможность вычленить подфункции и назначить ответственных на каждую.
• Оргсхема избыточна: в компании не остается слепых зон, которые она бы не описала.
• С ее внедрением появляются четкие командные линии, сотрудники понимают, где они работают и чего от них ждут.
• Организующая схема применима к компании любого размера, она просто становится подробнее с ростом бизнеса.
Для грамотной синхронизации организующей схемы и корпоративного портала мы дополнили возможности Битрикс24 модулем «Оргсхема». Дело в том, что стандартной структуры решения не хватает для описания всех созданных подразделений с работающими командными линиями и возможностью совмещения постов


Преимущества распределения обязанностей по оргсхеме
• Вы назначаете сотруднику отдельную, вполне конкретную область ответственности.
• На оргсхеме работник видит свой конечный продукт — то, что ожидают от него на данном посту.
• Благодаря четкой структуре на орсгхеме не допускается дублирование функций и пересечение ответственности.
Добавьте к списку приятные визуальные возможности Битрикс24 и модуля от Октобит24, и поймете, что в компании неожиданно образуется порядок и четкое распределение зон ответственности между сотрудниками.

