1. Для изменения подхода к управлению
Когда вы начинаете оценивать ситуацию на основании количественных показателей, то отходите от бесконечного процесса «делания» чего-то к конкретному просмотру результатов в формате «было столько — стало столько». На этих данных строятся верные управленческие решения.
Нам интересно сколько и чего удалось достигнуть, и эта с виду «погоня» за данными по факту позволяет видеть и сравнивать трудозатраты, время и полученную пользу без субъективного налета.