Для нас эффективное управление организацией означает наличие в компании 5 постоянно действующих принципов, существование которых поддерживает не только жизнь внутри коллектива единомышленников. Это помогает создать общие «правила игры», на которые можно влиять вне зависимости от положения на иерархической лестнице.

Сеть полна статей о том, как устроить и поддерживать эффективную систему управления в компании. Там вы обязательно найдете советы по материальной и нематериальной мотивации сотрудников, играм, тренингам, корпоративным мероприятиям и прочие полезные, но не всегда уникальные фишки.

Наша компания не стала исключением из общемировой тенденции. Во время локдауна и общего перехода на работу из «домашнего офиса» в самом начале ощущается подъем творческих сил и рост ответственности. Однако с течением времени наблюдается спад активности работников, который связан с несколькими факторами.

Дрожь при звуке слова «отчетность» стала нехорошей традицией для большинства коммерческих компаний, и мы не были исключением. По рассказам старожилов, в пятницу (традиционный отчетный день) сотрудники занимались подведением итогов минимум в течение часа. Время уходило на сбор данных из разных ПО, подсчет статистик, подготовку результатов и планирование будущей недели.