Тайм-менеджмент — искусство управления своим временем, которое позволяет органично совмещать рабочие и личные дела, а еще успевать все то, что вы вносите в графу «План». Однако вспоминаем мы об этом полезном навыке, когда уже погрязли в делах и желаем только одного: добавить в сутки еще немного времени.

Случаи бывают разными. Но обычно главное пожелание руководителей относительно отчетов сотрудников — максимальная информативность и структурированность.

Внутренний распорядок, регламенты, организующие документы, инструкции — названий у такого типа файлов может быть много. Обычно они описывают корпоративную культуру, правила коммуникации, использование внутренних ПО, и вроде бы, дело полезное.

Сколько времени у вас занимает заполнение и/или проверка отчетности?Ваши сотрудники работают по задачам или успешно о них «забывают»? Вы четко представляете себе, чем занимается каждый подчиненный?

Сегодня мы собрали небольшой список важных деталей, с которыми можно столкнуться при переходе на Битрикс24 и модули Октобит24 в частности.

Вопрос распределения обязанностей и построения структуры бизнеса - один из самых сложных. Если на первых порах еще удается организовать дело «устно», «на коленке», то с ростом компании проблема может превратиться в беду.

Нам бы не хотелось повторять многочисленные советы как повысить продуктивность из сети, ведь вы не хуже нашего умеете их искать. Все эти «питайтесь правильно», «следите за режимом», «расставляйте приоритеты» давно набили оскомину...

Что делать, если у вас настроен Битрикс24, обучены сотрудники, расставлены задачи, а рабочий процесс все равно стоит на месте?Знакомо? Давайте разбираться вместе.

В приватных беседах и официальных переговорах с партнерами Октобит24 нам частенько приходится отвечать на вопросы, какие «разделы» Битрикс24 мы используем чаще всего и как их внедрили.

В определенный момент времени любой владелец бизнеса выразит желание разобраться, чем конкретно занимаются его сотрудники, насколько продуктивно расходуется их рабочее время и объективно ли это отражается на их оплате труда.

Рано или поздно в своем развитии устойчивая компания приходит к необходимости создания и описания неких бизнес-процессов, сложившихся в течение ее существования.

В этой публикации мы ответили на самые частые вопросы, которые возникают у наших клиентов.

В большинстве случаев об автоматизации бизнес-процессов внутри компании владелец задумывается, когда работа в прежнем русле становится невозможной: с нагрузкой не справляются ни Outlook, ни Excel, ни мессенджеры с общими чатами сотрудников.

Как вы управляете своим бизнесом?
• Вариант 1. На основе докладов подчиненных.
• Вариант 2. По собственным ощущениям и с опорой на опыт.
• Вариант 3. Принимаю решение, исходя из объективных данных.

Обычно, когда речь идет об упрощении бизнеса, не имеется в виду сокращение рабочих процессов или обязанностей сотрудников. За этим пожеланием, исходящим от владельца, в большинстве случаев стоит необходимость наведения порядка в делах.

Вопреки мнению, будто владелец бизнеса хочет контролировать каждую минуту деятельности сотрудников, рабочие отчеты служат другим целям.Обычно директор или руководитель более заинтересованы в выполнении текущих задач.

Автоматизация бизнес-процессов порой значит столько же, сколько возможность компании зарабатывать. К тому же, вопрос, что можно упростить, волнует любого владельца закрепившегося на рынке бизнеса.

Причины появления словосочетания «оцифровка бизнеса» в компаниях всегда примерно сходные. В какой-то момент становится понятно, что дальнейшее интуитивное управление деятельностью больше невозможно.

На своем опыте знаем, что в компании возможен полный отказ отэлектронных писем. Делимся собственным опытом и находками в деле организации внутренних коммуникаций в Битрикс24.

О способах сделать так, чтобы сотрудники не дрожали при слове «отчет», а руководители не теряли время на их проверку.

В связи с пандемией мы перешли на удаленную работу и столкнулись с вопросом, как контролировать сотрудников? Делимся опытом, и соображениями о том, что делать, когда на удаленке теряется эффективность.

Для нас эффективное управление организацией означает наличие в компании 5 постоянно действующих принципов, которые диктуют простые и понятные всем «правила игры».