Рано или поздно, но в любой компании возникает вопрос оценки эффективности менеджмента. Насколько продуктивно работают сотрудники, целесообразно ли тратятся ресурсы компании?
Во время, когда иностранное ПО вдруг приобрело статус ненадежного и периодически дает сбои, когда принимаются решения о запрете на использование иностранных разработок, важным становится обращать внимание на отечественные решения в любых областях.
Знаменитый камень преткновения — оценка эффективности сотрудников — обязательно попадается на непростом пути владельца бизнеса, когда компания обретает устойчивость и начинает расти.
Уважаемые клиенты и партнеры! Уведомляем Вас о том, что с 1 февраля 2023 года Битрикс24 переходит с версии php 7 на версию php 8 и рекомендует установить обновление.
Учет рабочего времени сотрудников не прихоть работодателя, а обязанность, которая регулируется ТК РФ, где устанавливаются нормы продолжительности занятости.
Обычно ощущение работы за подчиненных возникает у руководителей разных уровней довольно поздно: нагрузка становится настолько высокой, что стратегические задачи обнаруживаются давно отложенными на задний план...
Бизнес-коучи и эксперты хорошего уровня в настоящее время говорят о хрупкости окружающего нас мира, мира, в котором стало трудно планировать, сохранять спокойствие и уверенность в завтрашнем дне.
История проекта Октобит24 начинается с разработки корпоративного портала для компании «ОктоПринт Сервис» на базе внедрения Битрикс24 в коробочной версии. Это история проб, ошибок и опыта, которым сегодня хотелось бы поделиться.
Со стороны обладание собственным бизнесом кажется абсолютным благом. Но изнутри картинка может быть совершенно другой. Именно собственникам приходится чаще всего перерабатывать в будние и выходные, жертвовать временем на себя и семью в пользу дела.
Когда вы стали на путь технического прогресса и принялись одно за другим внедрять в компании прогрессивные ПО, то кажется, будто остановить вас уже невозможно.
Под систематизацией бизнеса обычно понимают те внутренние бизнес-процессы, которые существуют в компании и помогают поддерживать ее работу в бесперебойном режиме.
Тайм-менеджмент — искусство управления своим временем, которое позволяет органично совмещать рабочие и личные дела, а еще успевать все то, что вы вносите в графу «План».
Случаи бывают разными. Но обычно главное пожелание руководителей относительно отчетов сотрудников — максимальная информативность и структурированность.
Внутренний распорядок, регламенты, организующие документы, инструкции — названий у такого типа файлов может быть много. Обычно они описывают корпоративную культуру, правила коммуникации, использование внутренних ПО, и вроде бы, дело полезное.
Сколько времени у вас занимает заполнение и/или проверка отчетности?Ваши сотрудники работают по задачам или успешно о них «забывают»? Вы четко представляете себе, чем занимается каждый подчиненный?
Вопрос распределения обязанностей и построения структуры бизнеса - один из самых сложных. Если на первых порах еще удается организовать дело «устно», «на коленке», то с ростом компании проблема может превратиться в беду.
Нам бы не хотелось повторять многочисленные советы как повысить продуктивность из сети, ведь вы не хуже нашего умеете их искать. Все эти «питайтесь правильно», «следите за режимом», «расставляйте приоритеты» давно набили оскомину...
Что делать, если у вас настроен Битрикс24, обучены сотрудники, расставлены задачи, а рабочий процесс все равно стоит на месте?Знакомо? Давайте разбираться вместе.
В приватных беседах и официальных переговорах с партнерами Октобит24 нам частенько приходится отвечать на вопросы, какие «разделы» Битрикс24 мы используем чаще всего и как их внедрили.
В определенный момент времени любой владелец бизнеса выразит желание разобраться, чем конкретно занимаются его сотрудники, насколько продуктивно расходуется их рабочее время и объективно ли это отражается на их оплате труда.
Рано или поздно в своем развитии устойчивая компания приходит к необходимости создания и описания неких бизнес-процессов, сложившихся в течение ее существования.
В большинстве случаев об автоматизации бизнес-процессов внутри компании владелец задумывается, когда работа в прежнем русле становится невозможной: с нагрузкой не справляются ни Outlook, ни Excel, ни мессенджеры с общими чатами сотрудников.
Как вы управляете своим бизнесом?
• Вариант 1. На основе докладов подчиненных.
• Вариант 2. По собственным ощущениям и с опорой на опыт.
• Вариант 3. Принимаю решение, исходя из объективных данных.
Обычно, когда речь идет об упрощении бизнеса, не имеется в виду сокращение рабочих процессов или обязанностей сотрудников. За этим пожеланием, исходящим от владельца, в большинстве случаев стоит необходимость наведения порядка в делах.
Вопреки мнению, будто владелец бизнеса хочет контролировать каждую минуту деятельности сотрудников, рабочие отчеты служат другим целям.Обычно директор или руководитель более заинтересованы в выполнении текущих задач.
Автоматизация бизнес-процессов порой значит столько же, сколько возможность компании зарабатывать. К тому же, вопрос, что можно упростить, волнует любого владельца закрепившегося на рынке бизнеса.
Причины появления словосочетания «оцифровка бизнеса» в компаниях всегда примерно сходные. В какой-то момент становится понятно, что дальнейшее интуитивное управление деятельностью больше невозможно.
На своем опыте знаем, что в компании возможен полный отказ отэлектронных писем. Делимся собственным опытом и находками в деле организации внутренних коммуникаций в Битрикс24.
Таск-менеджеры и планировщики — удобное средство организации работы. Рассказываем о плюсах и минусах задач, от настройки «удаленки» до связи между сотрудниками во время локдауна.
Повышение оплаты на 5–10% позволяет добиться всплеска эффективности поощренных сотрудников. Но не деньгами едиными достигается энтузиазм и нацеленность коллектива на результат.
В связи с пандемией мы перешли на удаленную работу и столкнулись с вопросом, как контролировать сотрудников? Делимся опытом, и соображениями о том, что делать, когда на удаленке теряется эффективность.
Без копипасты и рерайта делимся пятью слагаемыми эффективной системы управления. Знания, твердость, систематичность и другие полезные советы внутри статьи.
Для нас эффективное управление организацией означает наличие в компании 5 постоянно действующих принципов, которые диктуют простые и понятные всем «правила игры».
Oktobit24
Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлыОтключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie.Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.