Рано или поздно в своем развитии устойчивая компания приходит к необходимости создания и описания неких бизнес-процессов, сложившихся в течение ее существования.

В этой публикации мы ответили на самые частые вопросы, которые возникают у наших клиентов.

В большинстве случаев об автоматизации бизнес-процессов внутри компании владелец задумывается, когда работа в прежнем русле становится невозможной: с нагрузкой не справляются ни Outlook, ни Excel, ни мессенджеры с общими чатами сотрудников.

Как вы управляете своим бизнесом?
• Вариант 1. На основе докладов подчиненных.
• Вариант 2. По собственным ощущениям и с опорой на опыт.
• Вариант 3. Принимаю решение, исходя из объективных данных.

Обычно, когда речь идет об упрощении бизнеса, не имеется в виду сокращение рабочих процессов или обязанностей сотрудников. За этим пожеланием, исходящим от владельца, в большинстве случаев стоит необходимость наведения порядка в делах.

Вопреки мнению, будто владелец бизнеса хочет контролировать каждую минуту деятельности сотрудников, рабочие отчеты служат другим целям.Обычно директор или руководитель более заинтересованы в выполнении текущих задач.

Автоматизация бизнес-процессов порой значит столько же, сколько возможность компании зарабатывать. К тому же, вопрос, что можно упростить, волнует любого владельца закрепившегося на рынке бизнеса.

Причины появления словосочетания «оцифровка бизнеса» в компаниях всегда примерно сходные. В какой-то момент становится понятно, что дальнейшее интуитивное управление деятельностью больше невозможно.

На своем опыте знаем, что в компании возможен полный отказ отэлектронных писем. Делимся собственным опытом и находками в деле организации внутренних коммуникаций в Битрикс24.

О способах сделать так, чтобы сотрудники не дрожали при слове «отчет», а руководители не теряли время на их проверку.

В связи с пандемией мы перешли на удаленную работу и столкнулись с вопросом, как контролировать сотрудников? Делимся опытом, и соображениями о том, что делать, когда на удаленке теряется эффективность.

Для нас эффективное управление организацией означает наличие в компании 5 постоянно действующих принципов, которые диктуют простые и понятные всем «правила игры».